从去年11月17日，赵明带着荣耀从华为离开后，到今年这个时间，差不多正好一年。
一年的时间，足以催生出许多变化。
比如从去年下半年开始，由于芯片问题，全网的共识几乎都是“华为跌倒，小米吃饱”。
时移世易，Counterpoint的研究数据显示，第三季度国内手机市场份额排行榜中，与华为分手的荣耀，在短短三个季度内，凭借三个系列产品，在国内市场成功击败小米，排行第三。
（图源：Counterpoint）
新一季度96%的环比增长率，像一枚勋章，证明了荣耀恢复到去年的巅峰时刻。尽管目前海外市场还没有打开局面，但这样的成绩已经证明了荣耀在中国市场的重新崛起。
相比于大众对“荣耀”这一品牌的熟知，CEO赵明的名字显得格外陌生，但他与华为与荣耀的交情，却深不可测，甚至说“荣耀是我的最后一份工作”。
追风少年赵明年的一天，刚从上海交通大学通信与电子系统专业毕业的赵明，拿着他的研究生学历证明，第一次站在华为公司的大门外面，在校期间他就听说了这家年成立于深圳龙岗的科技公司。
当初的深圳是一片热土，华为也是一批南下淘金青年的热土，而青年赵明马上就要成为这家公司的一名算法工程师。他确信自己会在这家公司待上不短的一段时间，但没想到会这么久，甚至会以另一种方式，让他与这家公司再也难以分开。
总之，青年赵明来了。他在自己的工作上勤勤恳恳，平均不到两年就会经历一次职位调整，到年，他已经历任了华为多个核心业务岗位的要职，比如无线产品管理部部长、无线CDMAWiMAX产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等，在研发、市场、营销、海外工作方面积累了丰富的经验。
工作之余，赵明喜欢读历史和跑步。这个不折不扣的理工男，曾将司马光那本涵盖十六朝，跨越前年历史的《资治通鉴》，读了不止一遍。每天只要条件允许，他也会去跑上几公里。
年的一通电话，在他既定的人生轨道上，施加了一个巨大的偏转力。
那是德国杜塞尔多夫一个早春的清晨，作为华为西欧地区部副总裁，赵明在此地办公。
像往常一样，在结束十公里的晨跑后，赵明开始处理工作邮件。早已躺在信箱的一条消息，让他的心忍不住紧了一下“胡总（时任华为轮值CEO胡厚崑）有急事找您，请速回电话。”
赵明很快回了过去，这通电话之后，他的工作内容发生了变化，从对接2B市场转向了2C业务；他本人的身份也发生了变化，从西欧地区部副总裁变成了荣耀的总裁。
彼时，面向年轻用户群体的荣耀品牌建立才不过2年，正处于高速发展期，对于自己有没有能力接下这个重任，赵明对自己是有犹豫的。但胡厚崑对他很有信心。
在上任不久后的一个公开场合上，赵明说“董事会之前也有犹豫，任总甚至问了一句‘赵明能不能放得开？’胡总打了包票，‘肯定没问题’。”这是后来老胡跟他调侃时说的。
揣着一份对自己的将信将疑，赵明很快面对了作为荣耀总裁的首秀。而在此之前，他从未有过在大众面前演讲的经历。
演讲前，赵明紧张的不行，为了看起来更有互联网的范儿，他特意只穿了一件衬衫，板正的领带是不能再戴了，他想了想，又解开了衬衫上的第二颗纽扣。
结果因为这颗尴尬的纽扣，他被兄弟们嘲笑了好几个月。
第一次亮相，赵明就谦虚的将荣耀比作一只互联网时代的“笨鸟”，无论风大风小，都务实、专注、不盲目跟风，而是在风浪中成长。
庄子的《逍遥游》里说“故九万里，则风斯在下矣，而后乃今培风。”说的是大鹏鸟能飞上九万里的高空，是因为有风托举着它。好风凭借力，“鸟”与“风”是一个古典的比喻，而赵明这只“笨鸟”，在后来的演讲中，不断表现出对“风”这一隐喻的偏爱。
他参加过许多次全球移动互联网大会（GMIC），也在大会上做过好几次演讲。一个很有意思的细节是，几乎每次的演讲主题都与“风”有关：“笨鸟不等风”、“无惧风停”、“风物长宜放眼量”、“乘风破浪总有时”……
年的GMIC上，雷军作为小米的灵魂人物，在会上宣布：小米的硬件综合净利润率将不超过5%。在后来接受媒体采访的时候，赵明向记者回应雷军的这个观点，他说硬件制造公司的综合净利润率，能达到5％的凤毛麟角。“我们能达到这个水平，我会很开心。”这次大会，赵明的演讲主题是“乘风破浪总有时”。
赵明向外界表现出的，是十二分的谦虚和谨慎。
然而在他接管荣耀的这几年，事实上又确实是荣耀品牌快速崛起和站稳脚跟的几年。
把荣耀做起来，又带着荣耀离开深圳北研所园区里的一面高墙，极富象征意味。这面高墙的两边，分别是华为和荣耀。
从年接管荣耀业务后，赵明用5年时间，将荣耀做成了中国手机品牌top2。
然而当有人夸赞荣耀的业绩时，赵明又总是习惯性的谦虚道“荣耀总裁这个职位，谁愿意干，我随时让位，这不是一个好活。”
不过有的时候，他又会说“赖也要赖在荣耀总裁这个岗位上”。
年，是荣耀问题集中爆发的一年。原计划年底上市的荣耀7Plus因故耽搁了半年，这导致半年的时间，荣耀没有任何新品。
然而这一年，恰恰是国内智能手机市场格局剧烈变动的一年。OPPO、vivo等线下手机品牌迅速崛起，而荣耀、小米的互联网模式则被唱衰。
在这样的背景下，赵明也带着团队布局起线下渠道，但是这一举动在华为内部却备受争议。年底盘点的时候，荣耀高速增长的KPI没有完成，赵明的绩效也被打了一个B。
但他说“给我打C都可以，但绝不容许动我的岗位，我就是赖也要赖在荣耀总裁这个岗位上。因为我相信，年将是荣耀彻底崛起的一年。”
对于赵明来说，虽然年度KPI没有完成，但是荣耀在这一年有了自己的线下渠道和明星产品。
如他所料，年第一季度，荣耀就超越小米，并且保持住了互联网手机第一品牌的位置。这一年，荣耀发布了有史以来最多的新品。
但赵明对这个“第一”，保持着一份警觉。在公司内部，他不止一次提醒团队：忘掉那些概念，忘掉所谓的第一，踏踏实实做好自己的事。
踏实做事能带来安心；时刻保持一份警惕能避免走向自大。
也正是这两个特点，让赵明的身上体现出“谦虚”与“自信”两个看起来相反的特质。不得不说，这两个品质在他身上实现了很好的融合。
年11月17日，赵明执掌荣耀的第五年，一场特殊的“成人礼”宣告了荣耀的独立。
荣耀与华为从原来的一家公司，变成了两家；赵明与任正非的上下级关系，也变成了竞争者的关系。
面对这种变化，没有人的心里不是百感交集的。
赵明曾说“荣耀是我的最后一份工作”，他坚守了诺言，但没想到的是，自己最终却以这样一种没有料想到的方式离开了华为。
做自己的大树，为自己撑伞当初荣耀的送别会上，任正非勉励荣耀“要做华为全球最强的竞争对手”，并且提醒赵明“一旦离婚，就不要藕断丝连”。
这意味，荣耀不仅要在物理上与华为分离，也要在心理上强大起来。作为一家独立的公司，荣耀必须快速成长起来。
那段时间，因迫于形势而独立成军，赵明与荣耀的处境，可以用“四面楚歌”来形容。
对内，脱离华为的荣耀，内部组织架构以及合作伙伴关系亟待重新梳理。
对外，无法继续使用自研芯片的荣耀，又等不到美国当局给出明确的态度，导致供应链厂商随之保持观望态度。
对于赵明来说，没有多少时间是留给他的。他必须置之死地而后生，才能让新的荣耀真正活过来。
从正式剥离开始，接下来的60多天，赵明除了对资本做了些简单的交代外，带着荣耀进入了漫长的“静默期”。
直到今年1月22日，当赵明以CEO身份走上阔别已久的发布会舞台，向大家介绍独立后的首款手机——荣耀V40时，众人才惊觉，晚于行业45天拿到芯片的荣耀团队，竟然提前一个多月拿出了产品。
荣耀的新生开了一个好头。
但按照赵明的性格，此时他依旧忧心忡忡。每次记者必然提到的一个固定问题，他也时常问自己：未来荣耀的市场预期如何？
这个问题，在今年夏天有了答案。
6月16日荣耀50系列发布会上，赵明放出一张如过山车般的市场份额占比曲线图。
曲线的开始是去年同期16.7%的高值占比，曲线的中间是低到谷底的3%的市场份额，但这张图的重点，是折线图的右端，一个明显的增长趋势出现了！
在这张折线图的上方，赵明配了一句话：黎明前的黑暗已经过去。
在这场荣耀独立后，第一场大规模线下活动的会场里，坐着渠道供应商、供应链合作伙伴、粉丝、媒体。赵明把大家都聚在一起，除了给予各方充分沟通的机会，也多少有些宣布“荣耀重回正轨”的意思。
就是从这时候开始，折线图的右边开始不断向上延伸。
当这张折线图再次出现的时候，赵明的那句话已经变成了：荣耀市场份额快速回升。
自从去年9月14日，华为和荣耀两个品牌，因芯片供应出现困难进入“至暗时刻”，大概为整个市场让出了30%-40%的市场份额，这对于友商们来说，简直是一个前所未有的黄金发展期。其中最大的受益者就是雷军和他的小米。
而这一次，赵明带着荣耀打破“瓶颈期”，击败小米，进入市场前三。恐怕最感到意外的也是雷军。
对于大众来说，当时刻都保持理工男独有的克制的赵明，不断公开亮相后，大家才发现他侃侃而谈的一面。
从带着荣耀离开华为，到见证新荣耀的独立和崛起，到改变“华为跌倒，小米吃饱”接下来的叙事方向，到很认真的说“未来要跟华为争夺第一”，赵明还有很多要讲。
在赵明心里，如今的荣耀，有一个明确的产品思路，即用自己的能力，赋能别人的硬件，并且达到超出预期的综合表现。
“武功的最高境界是什么？”赵明在一次采访中自问自答，“是把一些简单的招式组合起来，变成很高深的武功，拼的是内功。一个企业创新能力需要很长时间的积累、沉淀。”
我们也期待赵明带领新的荣耀，讲出一个很长的中国品牌故事。
作者：电商君
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