人效是企业经营活动的支点，在这个不确定的时代，卓越企业正通过战略、组织和运营的结合，聚焦于人，以实现业务发展和管理提升。而劳动力效能，即运营人效，是人效提升的关键环节。如何提升劳动力效能，我们需要发现优秀、对标先进、博采众长。
基于此，盖雅工场携旗下盖雅学苑发起的第四届「劳动力效能典范评选」，即日启动。我们将以「数字化转型」为出发点、立足「劳动力效能提升」，挖掘优秀的企业劳动力管理实践，打造并表彰行业代表客户标杆案例，持续传播先进的劳动力管理理念。
诚邀广大在劳动力管理数字化转型与人效提升方面有优秀实践的企业参与。
参评条件
亚太及大中华地区的企业(人力资源服务机构除外)。
18个月内上线/迭代数字化转型、效能提升的项目，并取得显著、可量化的ROI。
具备创新性与行业示范意义，在企业整体数字化转型中发挥不可或缺的助力作用。
评选标准
企业提报的案例材料需符合IDOL标准中的一项或多项，即：
Innovation开拓创新。企业在劳动力管理实践中，勇于打破原始架构，推动组织管理和业务突破变革。
Digitalization数字转型。企业在劳动力管理方面，积极尝试和推广新方法、新技术，借助数字化运营和管理，实现降本增效、科学组合和决策。
Optimization持续优化。企业在劳动力管理方面有着长期持续的改善优化计划并实际执行，且取得了可以量化的成果。
Leadership行业示范。企业不仅在自身劳动力管理上获得较好成绩，且其实践经验能在行业内示范，推广和输出，并取得较高影响力。
提报建议
建议您从「战略-组织-执行」的维度，组织您的申报材料并列明相应的ROI数据，示例如下（如您已有经过提炼、结构化的案例素材，也欢迎直接提交）：
战略：描述您提报项目与您公司战略之间的具体联系；
组织：简述您是否建立专门的变革管理小组，谁主导，构成如何，各类角色如何配合协同等；
执行：详述您战略落地的具体项目，包括但不仅限于项目蓝图，里程碑，量化的效益，是否有形成可供未来借鉴的方法论等。
奖项设置
「劳动力效能典范奖」数字化转型典范
「劳动力效能典范奖」组织发展典范
「劳动力效能典范奖」员工体验典范
「劳动力效能典范奖」技能发展典范
「劳动力效能典范奖」ESG践行典范
「劳动力效能典范奖」典范人物
参评收益
学习资源
免费获取与DHR公会联合出版的运营人效系列报告
免费获取《人力资源典范案例集（第二期）》
咨询服务
有机会获得专家战略解码、组织发展等免费内训服务
有机会获得专家一对一点评与指导，解答劳动力管理难题
活动参与
获得狮山人力资源论坛VIP参会席位3个
有机会作为演讲嘉宾参与人力资源高峰论坛
优先获得狮山论坛闭门会资格，与其他行业领先企业交流分享
材料提交
提名资料请于年11月30日前发送至电子信箱：wfm
gaiaworks.cn，主办方将在收到资料后2个工作日内发送确认邮件。若未收到确认邮件，请于12月5日前与我们联系，逾期将视为放弃参评。评选流程
9.27-11.15
参评企业填写并提交申请表
9.27-11.30
主办方联系参评企业进一步采集素材（访谈、视频拍摄等形式）
12.1-12.9
评审团完成获奖企业评选
12.12-12.15
主办方发送领奖通知、获奖企业提交领奖人信息
12.16（暂定）
狮山论坛颁奖仪式
12.16-（暂定）
获奖企业案例会后持续传播
奖项揭晓
第四届「劳动力效能典范奖」将于「狮山人力资源论坛」现场颁布，敬请
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