商业筹划能检测一个商业灵感的可行性。人们对商业计划书有个误解，认为它主要是用来筹钱的。尽管好的商业计划书确实能帮助筹集资金，但它的首要目的是帮助创业者对他们看到的商业机会有更深入的认识。01写好一份商业计划书，以下四点需要注意：01越简约越好：25页+25个字如果需要外部资金，商业计划书的对象就是股权投资者或贷款人，其长度为25~40页。这类计划书也适用于对新员工的争取，也有助于向新供货商、新客户等。创业者需要认识到这些利益相关方，尤其是像风险资本家和专业贷款人这类的专业股权投资人，不可能从头到尾读完计划书。既然如此，创业者就需要将计划书写得易于他们方便快速地查阅。例如，我们曾经看到几份成功争取到风险投资的计划书，它们也在25页到40页之间，而且更靠近25页。商业计划大纲你需要把当下的商业梦想用不超过25个词的一句话表述出来。这样在你开始做商业计划时，它就能为你和他人提供一个路线图。一旦你的团队认可了你的梦想，再把这个陈述扩展为5~6页的概述。这个扩充版概述包含细节，提供“动力”，促使你对计划中的几个主要部分发起主攻。企业口号“企业口号”可以是一句话，也可以是半句话，关键在于充分体现公司的精华。商业计划书中的每个句子、每个段落、每一页、每一幅插图等都要围绕情节线索展开。02商业计划是一个“活文件”尽管你日后还会反复润色你的初稿，但是大多数的商业计划在从打印机里出来的那天基本就已经过时。因为市场的大环境一直在变，所以创业者也要不断地更新和改写商业计划。商业计划的重要性并不再作为最后成果的计划书本身，而在于你能从商业计划的过程中学习到东西，养成重塑计划的习惯。商业计划就好像是在为你的愿景写小说。它把你脑海中浮现的东西变成文字，让你自己和你的团队能清晰地看到你的愿景，也可以说是你公司从创立、到发展、到最终成熟的一个历史或者一本相册。每次重大的修订都应被记录在册，偶尔你要回过头来以史为鉴。和创业团队围坐在一起，喝着红酒、啤酒，抑或咖啡谈论你的创业理念，这是特别鼓舞人心的事。这些讨论的最重要成果，就是你的商业计划。计划书的封面应包含以下信息：公司名称、口号、联系人及住址、电话号、传真号、电子信箱、日期、免责声明和文本编号。03一图胜千言创业者需要通过人口统计、心理统计、行为特征等信息来明确哪些人是客户。创业者越是能认清他的客户，他越有可能为客户提供他们真正想要的产品。风险资本家经常说，最打动他们的创业者走进办公室时不仅能依据人口统计、心理统计、行为特征等信息来介绍其客户，更能说出客户的地址、电话、邮箱信息。04团队：成功的关键打造你的核心团队时，明确哪些人有能力、有意愿承担多重职责。最好一开始就明确创始团队成员和他们的头衔。一般来说，主要创始人会担任首席执行官（CEO）一职。但如果你还很年轻而且商业经验有限，更有用的方式是阐明公司将在发展的过程中寻找合适的CEO。在这种情况下，主要创业者可能是首席技术官（CTO）（如果是他研发的技术）、业务拓展副总裁，甚至就是一个创始人身份。但千万别让这些选择限制了你。关键是要使投资者相信，你已经尽可能打造了最好的团队，而且你的团队能够执行你提出的绝妙理念。计划书中“团队”部分的关键之一是一张表，其中涵盖关键团队成员的角色、薪酬和股权权益，同时要对这张表做简单描述，解释为什么这样的薪酬分配是合理的。给未来关键员工预留股权，并为软件工程师这类职位较低但角色关键的员工建立股权期权池也是很好的想法。-end-
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/6100.html
