前言
随着经济全球化的不断发展，我国引入大量外来资本，加剧了国内市场竞争。传统财务管理模式已不再适用当今竞争日益激烈的市场环境，也难以满足企业战略目标需求。为了提高企业竞争力，确保企业战略目标的实现，需要更新和完善企业财务管理模式，将其与企业战略进行融合，建设战略财务管理模式。
战略财务管理的目标是完善企业既定的发展战略目标，并使企业各项资本得到优化配置，为企业创造最大化的收益。除此之外，战略财务管理还可以提高企业核心竞争力，也可以实现企业社会效益最大化，因此企业要围绕企业战略来构建全新的财务管理体系，实施战略财务管理模式来确保企业发展战略的实现、经济效益最大化和可持续发展。
一、战略财务管理含义
财务管理是现代企业管理的重要组成部分，传统财务管理只负责财务和经营方面的管理工作，如果企业要想将财务管理升级到企业战略管理层次，就要以企业战略为导向，升级企业财务管理内容，以企业战略管理思维来做好企业各项资源的优化配置，帮助企业管理者做出正确的企业战略决策，降低企业经营和财务风险，确保企业资金正常周转，并逐步实现企业战略目标，维持其可持续发展。
战略财务管理具有以下特点：一是综合性。战略财务管理要从企业全局来制定财务管理计划和方案，其中涉及有形的资金管理和无形的资金管理，也涉及人力资源管理，因此其管理内容具有综合性。
二是长期性。战略财务管理以企业战略目标为指引，而企业战略目标往往具有长期性，是以年为单位的，因此战略财务管理也具有长期性，要对企业财务战略进行长期的预测和管理，降低期间的各类风险，确保企业战略保质保量完成。
三是动态性。企业战略制定后并非一成不变，而是要根据市场变化和企业自身经营情况进行调整和优化，企业战略目标发生改变，战略财务管理内容和方法自然也要改变，因此战略财务管理具有动态性。
二、围绕公司战略构建财务管理体系的内容
（一）战略运营资金管理
运营资金是指维持企业正常经营所需的资金，通过流动资产减去流动负债计算得出。战略运营资金管理是指根据企业战略目标制定企业资金使用计划，确保在实现企业战略目标过程中，有足够的资金维持企业运营，因此，战略运营资金管理对于战略财务管理体系构建起到重要作用。
1.现金管理
现金包括企业各类现金、银行存款和电子货币等，现金是具有较高变现能力的非营利资产，现金管理就是在现金流动性和收益性中找到平衡，充分利用好企业资金且保证安全，确保企业经济效益最大化。现金管理一般采用银行业务集中法和邮政信箱法来快速回收现金，并利用现金流的浮游量或汇票付款的方式延迟现金支付，这样可以让企业短时间获得大量现金流，用于投资、融资等经济活动。
2.应收账款管理
应收账款是指企业在销售过程中为了提高交易速度而向买方提供的分期付款、赊销等交易方式形成的款项。应收账款管理则是通过一定的财务管理和企业管理手段使得应收账款能够及时保质保量的收回，成为企业的流动资金，实现企业的正常运转。
企业应收账款管理主要包括以下内容：一是对客户的信誉度进行评价，确定可以销账的客户，确定分期付款日期，对客户的信誉度的分析主要包括客户的成立时间、企业性质、注册资本、所属银行、供应商评价记录、履约记录和被诉讼情况等；
二是对应收账款的回款日期进行分析，跟踪客户的资信情况，诸如客户的管理层的重大人员变化、账户频繁的交易行为等，并定期对客户的应收账款时间进行分析，计算不同时期应收账款的比例，根据比例和以往经验分析目前账务风险，查找潜在危险源，将不同逾期客户进行分类，实施不同催收手段，按照分期付款合同进行催收；
三是制定企业信用制度，必要时可设置赊销额度进行有效控制，通过一些优惠政策鼓励客户提前还款，让应收账款及时趁早变现；四是当客户逾期付款时，通过法律手段维护企业的合法权益；五是制定坏账处理办法，及时清理长期逾期付款客户，更新客户档案信息，总结经验教训，制定符合企业实际情况的应收账款管理办法，将企业经济损失降至最低。
3.存货管理
存货是企业生产经营中持有的将要出售的商品或是正在生产过程中的产品等。企业存货关系到企业生产经营和财务管理，良好的存货管理能够促进企业生产和销售，及时回笼资金，节约库存成本和生产成本，并且能够及时满足客户的订单需求，稳定增加客户源，为企业扩大生产规模和销量奠定基础。
结语
但是存货量增加也会增加仓管成本，占用企业大量流动资金，如果销售与存货管理不到位，就会出现商品滞销问题，商品可能要折价销售才能快速回笼资金，避免资金链断裂，这样企业就会亏本。所以，存货管理的关键在于平衡存货收益和存货成本之间的关系，充分利用存货管理降低存货成本，增加存货收益。目前存货管理主要有ABC分类法和经济进货批量法等。
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