为不断丰富和创新厂务公开民主管理内容和形式，使其保持其生命力和吸引力，实现其健康持续地发展，我们在工作中强化了“六个延伸”。
一是在内容上向企业改革发展的重点和难点延伸。集团公司对事关企业改革发展和稳定的重大事项及时全面公开，让职工群众在改革的过程中知道家底，了解政策，增强对本企业的关心度，掌握改革发展方向。对事关生产经营中的重点，职工切身利益的热点，职工反映强烈的焦点，容易引发内部矛盾的难点，及时向职工公开。几年来，我们始终坚持“四项公开、两个不能实施”,即：将企业生产经营方针、发展规划、改革改制方案、重要规章制度等向职工公开,让广大职工知真情、明实底。
二是在形式上向多样化、实效性方向延伸。我们在厂务公开民主管理的形式上既有“规定动作，又有自选动作”，克服了“公开栏”一枝独秀的局面。如职代会、代表团长联席会作为规定方式主要审议或通过企业或企业涉及职工切身利益的重要方案、办法等；厂情发布会、恳谈会、职工代表联系人座谈会等会议形式，电子屏幕、电子信箱等现代传媒，领导接待日、领导现场办公等形式，主要是收集职工的建言建议和诉求愿望、向职工宣传国家和企业大政方针、解决和解答企业及职工中的热难疑点问题，充分地激发了职工的主人翁责任感和使命感。
三是在层次上向基层一线延伸。基层职工对工资收入、奖励分配、评先树优等
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